|    Le Lundi 12/09/2011, au siège de l'université de Kairouan, le Président de l'université de Kairouan le professeur Ahmed Omran a signé une convention avec l'université d'Anhalt (Allemagne) www.hs.anhalt.de    |    Dans le souci de faciliter la procédure de dépôt de dossier de candidature pour le recrutement contractuels pour l'année universitaire 2011/2012. l'Université de Kairouan a décidé que le dépôt soit fait tout d'abord à distance à travers le site web de l'université www.univ-k.rnu.tn.    |    Consultation 01/2011 Acquisition de matériel scientifique    |    PROGRAMME D'APPUI A LA QUALITE DE GESTION, SERVICE DE CONSULTANTS : Formation des AOTs de l'Université de Kairouan pour « Reengineering de la fonction administrative et financière : vers une université électronique » , Prêt BIRD No. 7392 TUN
 
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Pr. Ahmed OMRANE  

   Président de l'Université de Kairouan

 

L’Université tunisienne, qui vit depuis une dizaine d’années de grands bouleversements, tant au niveau de sa structuration qu’au niveau de sa carte, est appelée à accéder à un palier supérieur. Après la quantité, elle est tenue d’assurer la qualité. Elle doit former sans déformer, faire évoluer la pédagogie, tant au plan de la connaissance acquise qu’au plan de la capacité de l’étudiant à réfléchir, stimuler une plus grande implication de l’étudiant dans l’institution universitaire en le considérant plus comme un partenaire que comme un client, hisser l’être au niveau du devoir être.
Dans le monde du 21ème siècle où s’affirment, parfois avec virulence, des demandes de reconnaissance d’identité, l’Université de Kairouan, créée depuis 2004, et regroupant trois gouvernorats à savoir Kairouan, Kasserine et Sidi Bouzid, doit occuper son espace et épouser son temps, c’est-à-dire se positionner. Si elle ne peut pas rivaliser, pour l’instant, avec les géants de ce monde, elle doit cependant sortir de l’ordinaire et créer sa propre dynamique d’innovation et de perfectionnement, en insistant sur les mots d’ordre suivants :
1- Remplacer la relation de méfiance, voire de défiance, par une relation de confiance.
2- Transformer le désespoir en espoir.
3- Détecter les problèmes et éviter qu’ils se transforment en crises.
4- Continuer à faire avancer les idées sur des sujets difficiles et sensibles.
5- Naviguer d’une façon scientifique, et ne plus naviguer à vue.
6- Être sage en paroles, mais bien plus en actions.
7- Considérer l’institution universitaire plus un lieu de vie qu’un lieu de passage.
8- Faire du développement technologique et de l’internationalisation un véritable enjeu civilisateur.

Notre responsabilité consiste à contribuer, mieux encore que dans le passé, à l’épanouissement de cette Université. Pour cela, notre devise doit être fondée sur une trilogie : la science pour la connaissance, la connaissance pour le progrès, le progrès au service de l’Homme.
 

 

   
             
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